Categoria

Tags

Autore

👉👉 USABILITA' INTELLIGENTE 📎 sai cosa significa? 📎 In ambito #SoftwareGestionale intendiamo tutta una serie di automatismi che permettono alla persona di lavorare in modo semplice, facile ed intuitivo, con notevoli risparmi in termini di tempo, aumentando così la sua efficacia. ✔️L'operatore è più efficiente e l'azienda aumenta i margini di redditività.💲💲 Il nostro #gestionale #OndaVision è stato progettato proprio con questo obiettivo. Vuoi un esempio? Ti presentiamo i ❗️ ❕ ❗️ ❕WIDGET: ❗️ ❕ ❗️ ❕ ⚠️⚠️I Widget sono speciali componenti software studiati per essere di aiuto all’operatore. Sono contestuali rispetto alla maschera che si sta visualizzando e forniscono informazioni/azioni specifiche ed utili in funzione dell’operatività che si sta svolgendo. Ad esempio un Widget può fornire ulteriori informazioni su un cliente, su un codice articolo, su una situazione di fido e così via. In alcuni casi sono presenti anche delle azioni specifiche che permettono, ad esempio, di inviare una email, di integrarsi con Google Maps oppure con Skype per effettuare una chiamata. Tutto in modo intuitivo e con pochi click. Scopri di più sull'Usabilità Intelligente di Onda Vision 👇 https://www.edisoftware.it/usabilita-intelligente/  

Categoria

Tags

Autore

Infor is taking a new approach to managing many of its IBM i-based ERP systems and supporting the customers that rely on them to run their businesses. Called Compass, the new group is tasked with revitalizing Infor’s relationships with IBM i customers by catering to their unique needs, according to the company. Infor created the Compass group about 10 months ago, soon after Koch Industries finished its acquisition of the company, according to Stewart Applbaum, the executive vice president and general manager of Infor Compass, who took over Compass about a month after it was created. “We realized that we have a lot of customers that maybe don’t fit certain industries or certain regions, and we ended up formulating a group called Compass with the mission of helping our clients find the right pathway forward,” Applbaum told IT Jungle. Infor maintains three macro-level product groups for discrete manufacturing, process manufacturing, and services. With each of those groups, the company previously had 30-something verticals that serviced very specific industries and regions. This micro-vertical approach had been the cornerstone of its strategy to compete against ERP giants like Oracle and SAP, which offer different industry configurations but not different ERP packages. But that micro-vertical approach is going away. Applbaum said Infor has reduced the number of microverticals to six as a company. Outside of those six, there are also the half dozen or so ERP products that have been moved into Compass. That includes Infor’s three main IBM i products — ERP LX, ERP XA, and ERP System 21 — as well as SunSystems, a banking package; and Aneal, an IBM i-based human resources package developed specifically for the French temporary worker market. “It’s not just IBM i. It’s a combination of what I would say are our legacy customer platforms, including IBM i. But it’s also some that are very unique to regions,” Applbaum said. “So we’ve moved those kinds of organizations to Compass.” Compass overall represents about a $1-billion group, Applbaum said. Around 2,000 Infor employees (15 percent of the total employee count) have been assigned to the group, providing everything from support and development to delivery and management, he said. “The whole focus around why we have this type of organization is there’s a large set of clients that are meaningful, who’ve invested heavily with us and how do we continue to service those clients as best we can for the longest period of time,” Applbaum said. “What we’re trying to do is create a much faster time to value. We’re trying to create a much less hectic challenge in terms of upgrading and moving to the next-generation platforms. And we can’t do that in every micro vertical.” Infor is still pushing the next-generation cloud-based platforms as the preferred destination for many of its customers. For example, it would like many of its process manufacturing customers who have grown a bit long in the tooth on the XA (formerly MAPICS) system to upgrade to Infor LN (formerly Baan) running on AWS. But is it’s not pushing those cloud migrations on IBM i customers as hard as it once did, which is a recent development that can also seen in the company’s recent decision to offer a hybrid deployment option for M3 instead of pushing all IBM i-based M3 customers to move to an X86 version of M3 running in the cloud (see “Infor CM3 to Provide On-Prem Alternative to Cloudy M3”). Stewart Applbaum is an executive vice president with Infor and the general manager of the Infor Compass unit. “So you take that same System i client and instead of just saying ‘Hey, you got to move to the cloud to get support from Infor,’ we said, ‘Hey, you know what, when it’s time, let’s get you to that LN cloud. But in the meantime, there’s a lot of different options. Whether it’s taking advantage of the updates and the changes we’ve made in XA to support you, let’s take the opportunity to move into the System i or IBM i cloud. Maybe you want to take a step into the cloud, but you’re not ready to exchange your platform at this point, so maybe we do that for five years and then you can think about moving into the LN.’ But it’s a choice for the client that gives them a little bit more leverage.” According to Applbaum, Georgia-Pacific and Molex, which are subsidiaries of Koch Industries, both launched their own Compass-style business units. A decision was made internally not to brand Compass, Applbaum said, so it doesn’t show up in Web searches, but it is definitely there. While Compass isn’t specifically an IBM i business unit, it’s not too far away from that, either. “If you go back several years, we did have a System i business,” said Applbaum, who works out of the company’s Atlanta, Georgia office. “That kind of went away for a period of time. It kind of got absorbed into what we would call the larger Infor footprint. What we’re doing is we’re pulling it back out because we realized that we hadn’t been providing that level of focus and support that we felt was necessary for the long term.” Infor’s customers are glad that Infor has suddenly learned how to spell IBM i again, according to Applbaum, who worked with the platform at Agilysys (the one that develops the lodging management system, not Agilisys, which was one of the corporate precursors to Infor). “The feedback we’re getting is that we kind of feel like you forgot about us for a while,” Applbaum said. “And now all of a sudden, you’ve got resources calling into us, talking about how we can help specific to the IBM i, how do we help you get to the latest release of your particular product, how do we help you with extending that with some other solutions. Versus what was in the past was, hey, how do we move you to one of these other products. So that that has been tremendous.” The cloud talk isn’t completely going away. Infor has a long-term partnership in place with Abacus Solutions for an IBM i cloud. In fact, Infor and Abacus — which was recently acquired by Fresche Solutions — are close to opening a new data center in Europe to host Infor ERP customers running on IBM i. But clearly, from the perspective of IBM i customers, there is a massive difference between being asked to leave a familiar ERP system running on a Power System box and redeploy your business on a completely different ERP system running on an X86 server in the AWS cloud, and simply moving your production LPARs to a Power server running in a partner’s data center. Alex Woodie - ItJungle

Categoria

Tag

Autore

Negli ultimi anni è maturata la consapevolezza che il successo delle imprese è determinato in gran parte dalla capacità di interagire ed interpretare i dati aziendali con metodi semplici e diretti.   Un ruolo di primo piano spetta alle analisi economico-finanziarie, il cui valore risulta ancor più evidente in questo momento storico. Il complesso (mooolto complesso) scenario competitivo ha inciso sensibilmente sulle modalità di governo e controllo dell'impresa, sui principi di redazione del bilancio, sugli strumenti di finanziamento e sul processo di affidamento bancario.  Per rispondere attivamente e consapevolmente alle sollecitazioni del mercato, diventa indispensabile per imprenditori, amministratori e dirigenti, poter entrare nel merito dei fatti aziendali.   Dobbiamo avere la possibilità di analizzarli, interpretarli e decidere per stabilire relazioni costruttive, stabili e trasparenti con tutti gli attori del mondo-Impresa (banche, clienti e fornitori).    Queste analisi si basano su due prospettive parallele: La prospettiva esterna. Questa evidenzia il valore dell'informazione e della comunicazione economico-finanziaria come elemento portante della relazione strategica tra l'impresa ed i suoi interlocutori esterni (primi tra tutti banche, clienti e fornitori).  La prospettiva interna. Che evidenzia l'importanza degli strumenti di analisi economico-finanziaria nei processi di governo aziendale (pianificazione, programmazione e controllo), con attenzione speciale dedicata alle modalità di elaborazione dei piani aziendali e dei programmi annuali (budget economico-finanziario).    Un'analisi economico-finanziaria basata anche sul cash flow dovrebbe essere centrale per ogni impresa per almeno 4 buoni motivi: • La generazione di cassa (cash flow) è certamente il miglior indicatore di performance nel medio-lungo termine, anche perché è il più sicuro: con questo indicatore tutti i criteri di valutazione infra-annuali arrivano alla resa dei conti. • Con semplici tecniche di riconciliazione, il cash flow può essere usato anche come indicatore di breve periodo, di importanza pari agli indicatori di redditività; dunque utile anche per incentivare il management; • Per questi motivi le metodologie basate sulla cassa sono le più usate per la valutazione d'impresa; • La visibilità e la quantificazione dei cash flow consuntivi e prospettici è anche il principale strumento di dialogo col sistema bancario, che è ovviamente interessato a monitorare eventuali rischi d'insolvenza.   L'analisi economico-finanziaria condurrà anche alla valutazione dell'incidenza dei risultati operativi sul fatturato, ovvero sul valore della produzione. Consentirà di esprimere la capacità dell'impresa di trarre dalla propria attività adeguati risultati economici.   Per queste (e molte altre ragioni) un software gestionale ERP DEVE offrire degli strumenti semplici e potenti per: Prevedere i flussi di incasso e pagamento a partire dagli ordini di vendita e acquisto Monitorare gli insoluti Analizzare il ciclo monetario incasssi/pagamenti Valutare la liquidità in tempo reale Controllare la rispondenza dei dati di consuntivo con quelli di budget Puntoexe lavora per migliorare la redditività delle PMI italiane. Possiamo aiutarti a scegliere la tecnologia giusta perchè lavoriamo da oltre 25 anni per migliorare i processi delle Imprese. Contattaci per scoprire come le funzioni di Business Intelligence e le Dashboard di un programma gestionale come #OndaVision possono aiutarti a controllare la tua Impresa.

Categoria

Tags

Autore

Vorresti gestire le allocazioni su dati di budget e determinare le tariffe preventive dei centri di costo direttamente dal tuo gestionale? 📅 Martedì 28 giugno partecipa al webinar gratuito di EOS Customer Academy. Assisterai a una demo pratica dell'app EMA Budget Allocation per Microsoft Dynamics 365 Business Central. ℹ️ Per informazioni e iscrizioni 👉 🖼️ Bonus: scarica l'infografica su EMA Budget Allocation

Categoria

Tags

Autore

10 ANNI DI RETI "GIORNATA NAZIONALE DELLE RETI D'IMPRESA" Meeting Nazionale organizzato da ASSORETIPMI - ASSOCIAZIONE RETI DI IMPRESE PMI in collaborazione con la FONDAZIONE UNIVERSITARIA MARCO BIAGI Modena, 25 Giugno 2022 | Ore 10:45 - 17:30 Auditorium della Fondazione Universitaria Marco Biagi Largo Marco Biagi 10 – 41121 Modena Partecipazione gratuita previa registrazione   Il Grande Appuntamento Italiano per FARE RETE torna il 25 Giugno a Modena! IL FUTURO DEL MADE IN ITALY E' NELLE RETI D'IMPRESA Nell’anno del 1°Decennale di ASSORETIPMI, torna la grande Giornata Nazionale delle Reti di Imprese, il Meeting rivolto a Imprese, Reti, Startup, Professionisti, Giovani e tutti gli interessati al sistema sempre più forte delle aggregazioni in rete, sempre più innovativo e performante. Oggi i Contratti di Rete sono quasi 8.000, con oltre 43.000 Imprese che ne fanno parte, in tutta Italia, in tutti i settori. ► La metamorfosi del mercato. Le Reti stanno subendo una forte evoluzione in linea con le grandi trasformazioni ed esigenze del mercato intervenute anche a seguito della pandemia che sta, in alcuni casi, cambiando radicalmente le abitudini di consumo e sociali, le politiche d'inclusione, coesione e sostenibilità sociale, dando vita a una nuova Economia: quella collaborativa. ► Dall’offshoring al reshoring. Sul fronte produttivo, la pandemia ha profondamente condizionato i presupposti della globalizzazione, generando un rientro delle produzioni verso le manifatture europee in particolare quella Italiana del Made in Italy. ► Nuovi settori, finanza e PNRR.  Si stanno affermando sempre più in Italia i grandi temi della Sostenibilità, delle Energie Alternative non inquinanti, i paradigmi dell’Economia Circolare e della Digitalizzazione, indispensabile soprattutto per le Imprese di piccole dimensioni di ogni settore. Insieme al grande potenziamento in atto del comparto Agroalimentare, dell’Indotto Turistico e della valorizzazione dei Territori. In Italia il PNRR e altre misure di sostegno dovranno facilitare il raggiungimento di questi obiettivi. ► Il Meeting In questo meeting vedremo insieme come sta evolvendo rapidamente il modo di fare rete con modelli di sviluppo orientati a progetti di scopo razionali, strategici e misurabili. In questo senso emerge sempre più forte la figura indispensabile del Manager di Rete. ► 25 INTERVENTI: SPEECH, SOLUZIONI, PITCH, PROGETTI, SU TUTTI I TEMI ATTUALI DELLA NOSTRA ECONOMIA: PNRR, FINANZA, EUROPROGETTAZIONE, ENERGIA ALTERNATIVA, DIGITALIZZAZIONE, AMBIENTE, BLUE ECONOMY, PROJECT MANAGEMENT DI RETE, EXPORT, TURISMO, AGROALIMENTARE, CONTRATTI DI RETE, DI FILIERA E DI SVILUPPO, PROGETTI DI RETI NAZIONALI DIFFUSE, CYBERSECURITY, COMUNITA' ENERGETICHE.... ► 7 RETI DI IMPRESE: Apprenderemo dalla viva voce dei Manager di tante Reti di Imprese di molti settori cosa vuol dire fare rete e quali obiettivi è stato possibile raggiungere. ► SPAZIO ALLE IDEE DAL PUBBLICO. INTERAZIONE, CONFRONTO, Q&A. Focus: Networking e Reti d’impresa, innovazione, evoluzione, come le reti sociali e le aggregazioni strategiche tra imprese stanno cambiando il nostro modello di sviluppo. Ancora una volta è il concetto di Rete, intesa anche come Rete di Persone oltre che come Reti di Imprese, il grande driver per il rilancio. La partecipazione è gratuita previa registrazione, fino ad esaurimento posti. Il Programma completo della giornata e scaletta degli interventi, qui:   PROGRAMMA E ISCRIZIONE Per info e contatti: Monica Franco, Vicepresidente ASSORETIPMI, cell. +39 348 4525093 - email: assoretipmi@gmail.com

Categoria

Tag

Autore

La crescita del Gruppo Eurosystem continua e si rafforza ancor di più sul territorio del Friuli Venezia Giulia ed Emilia-Romagna Eurosystem SpA, storica azienda veneta con più di 40 anni di esperienza nel settore IT, subentra di pieno diritto in tutto il patrimonio delle incorporate e di tutte le loro ragioni, azioni e diritti come in tutti gli obblighi come atto pubblico redatto dal notaio Costanza Innocenti con effetto 31/12/2021. L’accorpamento conferma l’ottimo rapporto instaurato fra le varie parti e contribuisce sicuramente a rafforzare l’asset societario sul territorio emiliano e friulano. "Siamo molto orgogliosi di ufficializzare l’ingresso definitivo nel Gruppo Eurosystem di Securbee srl, società specializzata di cyber security di Udine, ed Estecom srl, azienda che si occupa di progettazione e realizzazione di sistemi informativi con sede a Ferrara grazie alle quali il Gruppo Eurosystem si posiziona tra i primi system integrator per dimensioni nel Triveneto, attivo in maniera sempre più specifica nel campo della cyber security e dei sistemi informativi per risolvere le problematiche di tutte le aziende del nostro territorio chiamate ad affrontare situazioni delicate sempre più urgenti e strategiche. Questo per noi è un nuovo punto di partenza per continuare a ricercare ulteriori aziende da aggregare all’interno del nostro Gruppo e intensificare ulteriormente il nostro sviluppo anche nel territorio lombardo“ spiega Gian Nello Piccoli, CEO del Gruppo Eurosystem. L’espansione del Gruppo, nonostante il contesto pandemico, conferma il trend evolutivo cavalcato lungo tutto il 2021: oltre alle nuove partnership, infatti, la società ha lavorato sul proprio rebranding data l’esigenza di creare un’unica immagine e consolidare la propria identità di gruppo. Con queste due ultime fusioni, ad oggi sono presenti altre tre aziende all’interno con filiali in tutto il Nord e Centro Italia (Bergamo, Bologna, Udine, Firenze, Ferrara e Verona) e 170 professionisti specializzati interni. Entro il 2023 è previsto un aumento del fatturato del 50% e il consolidamento della presenza in tutto il Nord e Centro Italia, con una particolare attenzione per Emilia-Romagna e Lombardia.